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王府井或合并西单为新一轮扩张蓄势

发布时间:2019-11-22 19:01:24

  王府井或合并西单 为新一轮扩张蓄势

  8天销售近2800万元!这是今年国庆长假洛阳 王府井百货的销售纪录,就连该店总经理姚淑荣也深感意外, 四年前到洛阳开店时公司还心存疑虑,如今该店年销售额达到5.5亿元。 不过,作为国内零售业老字号,王府井在其他地方开店并没这么顺利。由于近年外资零售已渗透到上海、北京以外的二三线城市,王府井异地扩张难免与外资巨头及当地商业龙头短兵相接,竞争日趋激烈,如何做大成为公司面临的新困惑。 在日前召开的第十一届中国连锁业会议上,麦肯锡全球董事陈有钢表示,中国零售企业要更多地考虑如何去建立全国布局,更多借助资本力量形成战略布局。这与王府井做大目标似乎不谋而合。 但陈有钢也强调,零售企业在忙着整合前,更应该通过并购做大。王府井是否能重新开启新一轮并购? 《投资者报》近日获悉,北京市国资整合正在加快,作为旗下零售业上市公司平台,王府井将加快并购国资旗下的商业零售资产,随着西单商场业绩的扭亏,双方合并的可能性加大。 异地扩张出师不利 事实上,自2004年开始王府井就通过并购和扩张的方式谋求做大,但去年以来随着世界50强零售企业加快在华布局,王府井在做大方面反倒更加保守,采取单纯异地扩张。 在国内外零售业纷纷上演并购大戏的热闹之时,王府井无疑是慢了一步。上半年,王府井新开北京百货大楼新馆及太原王府井两家门店,8月29日王府井兰州店试营业,9月29日昆明店正式开业。 8月份以来,公司还陆续表示,将入驻鄂尔多斯、北京大兴和郑州三个区域,按照每年新开4~6 家店的计划有条不紊地进行全国布局。 由于异地扩张较快,公司外地门店业绩增长比本部业绩增长要快。2009年中报显示,西北和西南地区营业收入分别增长37%和11%,但华北和中南地区收入分别下降4.1%和1.6%。 值得注意的是,尽管公司表示,在未找到合适的并购对象时,仍将采取异地开店的扩张模式以扩大实力,但在扩张过程中还是遇到了前所未有的阻力。 此前,王府井在异地扩张店面选址过程中采取 避敌锋芒,剑走偏锋 的策略,尽量避免与外资巨头及当地商业龙头短兵相接。 但此轮经济危机加剧了外资零售商在华的布局,以寻求避风港,王府井在很多二三线城市开店时不但遭遇外资对手,还要与当地零售企业展开激烈竞争。这样的代价是,市场份额缩小,门店业绩下降,而且要承受由于价格战带来的毛利之殇。 以2007年为例,王府井不含营业外支出的净利润率约为4%,而同行百盛、金鹰商贸和新世界百货同年的净利润率分别为8.56%、7.9%和7.5%,远高于王府井。 并购之门重新开启 王府井单纯依靠异地扩张做大的效果不佳,且过于单一,可持续发展空间有限。事实上这也是国内零售业普遍的软肋。 一位商业地产知名人士透露。 中华全国商业信息中心公布的2008年中国零售行业百强企业排名显示, 中国连锁百强 的平均净利润率仅为1.32%,而国外零售企业的平均净利润率已达2.22%。 对中外零售企业间的差距,王府井一名市场分析人士对《投资者报》表示,主要是国内零售企业仍沿用传统销售模式, 零售业已到转型期,粗放经营和单一营销方式已被国外零售业巨头淘汰,但我国零售企业千店一面现象直接制约了商家竞争力。 王府井单一增加门店的模式显然有些 过时 ,并购已成为不得不采取的战略。 日前,北京市国资整合加快,北京国有商业资源整合方案也在讨论之中。知情人士透露: 可能涉及王府井对西单商场的并购。 目前来看,两者优势可以互补。西单商场一直希望做大,但其资产主要局限于北京,而王府井目前在全国多个中心城市和二三线城市布局了20家百货商店,分布于华北、华南、华中、西南、西北等区域,通过合并,双方无疑可共享更多资源。 另外,上述人士对《投资者报》表示: 两家集团早年就有合并意愿,但因西单商场业绩一直欠佳,双方合并中断,现在西单商场业绩好转,成为推动合并重启扫除了障碍。 练好内功为并购蓄势 与国外零售巨头相比,国内零售企业在供应链管理上差距明显,供应链成本也是其最大软肋,不少零售企业没有严格的供应链成本管理机制,人为地抬高了其供应成本,所以一直在价格上缺乏竞争优势。 因此,王府井为并购蓄力的第一重策略是加强对供应链的整合。今年以来,公司启动了集团商品供应链项目,计划用3~5年时间,在北京四家门店全面推行供应链系统。 早在去年,公司就采取了与品牌供应商结成战略联盟的方式,以保证进入新开的外地门店正常经营,确保开店能够成功,并对各门店实行统一招商。目前北京地区门店均实现同城采购,部分外地门店今年也可以实现50%品牌的统一控制。 为了增强并购实力,并对抗风险,公司采取的另一策略是尝试多元化业态经营。除外埠扩张百货业态,王府井在超市和餐饮领域也有投资。王府井今年投资450万元,与日本的柒和伊餐饮综合服务公司、中国糖业烟酒集团共同投资设立了柒和伊餐饮管理(北京)有限公司。 同时,公司还追加了对王府井洋华堂商业有限公司的出资额度。以社区超市业务为主的王府井洋华堂今年增加了注册资本,王府井的出资额也相应由480万美元增加到720万美元,持股比例仍为40%。 北京商业经济学会秘书长赖阳表示,与外资品牌相比,传统百货店缺乏个性,在引进国际品牌方面也弱于外资百货店,面对百货行业的激烈竞争,传统百货公司尝试品牌整合和多元化业态是非常必要的。 (来源:投资者报 赖智慧)

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